数启财会新篇·智汇创新之城 | 2025财能百人会(亦庄)峰会在北京隆重举行！

图 | 2025财能百人会(亦庄)峰会现场

2025年5月22日下午,由财能科技举办的2025财能百人会(亦庄)峰会在北京亦庄隆重举行,来自全国财会领域的专家学者及企业CFO、财务总监等近300人齐聚盛会。本届峰会以“数启财会新篇·智汇创新之城”为主题,聚焦前沿热点,把脉行业走向,促进智识碰撞与经验互鉴,为财会生态体系的创新性发展注入澎湃动力。

围绕峰会主题,对外经济贸易大学原副校长、国际商学院教授、财能书院专家委员张新民教授,财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华先生,华为原海外地区部副总裁、华为“蓝血十杰”获得者、财能书院大湾区分院名誉院长向国华先生,北方华创CFO、执行委员会委员李延辉先生,君乐宝乳业集团副总裁李东明先生等嘉宾,依次就《数智时代财报分析创新》《AI时代数智变革重塑财务新格局》《后关税时代企业出海增长战略及财务风险防范》《数智时代财务管理如何提升公司价值》《企业何以在并购重组中实现价值最大化》等议题展开精彩分享。

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洞察行业趋势

擘画财务新篇

图 | 对外经济贸易大学原副校长、国际商学院教授、财能书院专家委员 张新民教授

对外经济贸易大学原副校长、国际商学院教授、财能书院专家委员张新民教授以《数智时代财报分析创新》为题,为峰会作破题演讲。张新民教授指出,传统财报分析方法已经难以适配财报环境变化,存在严重误导性。他以数字资产入表的 “热” 与财务分析实践的 “冷” 对比为例,强调需突破固化指标框架,转向对企业战略实质的解读。

在战略分析层面,张新民教授通过深入剖析A股两家头部家电企业的发展路径差异,揭示战略选择、资源聚焦对企业发展与财务可持续的关键作用。针对价值创造评估,他提出 “营业利润三支柱两搅局” 理论,质疑 “有利润即创造价值” 的传统认知,建议关注营业范围泛化下的实质盈利能力。

最后,张新民教授从资产负债表的 “两大能力与四大动力” 切入,强调企业管理与治理的重要性,以及原动力对企业战略、组织行为和财务可持续的决定性作用,为财报分析注入战略的深层维度。

图 | 财能科技创始人兼CEO、财能书院院长 成艳华先生

财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华先生以《AI时代数智变革重塑财务新格局》为题,为峰会作破题演讲。成艳华先生指出,在人工智能等前沿技术重塑商业格局的背景下,传统财务管理正面临多项核心挑战,而AI已成为破解困局、颠覆行业发展的关键变量。他强调,AI时代,CFO亟需完成“指数级”转变,其角色画像已升级为“懂战略、控风险、促经营、提效率”的复合型领导者。

成艳华先生进一步向大家介绍了财能科技成立的初心和愿景,详细阐述了平台战略与服务体系。财能科技构建“1个平台+3个中心”的战略布局,即以旗下财能书院10000+CFO行业智库平台为核心,在全面提升财务人员综合能力的基础上,延展出财能财税咨询中心、财能资本运营中心与财能生态严选中心,持续为财务人及企业财务提供多方位价值。

财能书院深度践行“共有共创、共生共长”理念,多维赋能财务人及企业财务。针对财务高管,财能书院通过私董会、高端沙龙、名企参访等形式,共享前沿洞察,帮助财务管理者实现认知跃迁;针对财务团队,财能书院携手实战派CFO、行业专家直击财会痛点,推出实战培训课程、企业内训、线上学习平台、人才推荐等服务,持续创造价值。

财能财税咨询中心依托资深专家团队,提供财税风险防范、出海税务规划、财税专项咨询、节税落地工具等一站式专业财税服务,为企业“税务零风险”保驾护航。财能资本运营中心有效融合资金端与资产端,为企业提供债权融资、股权融资、并购重组、产业基金、资金规划、业务嫁接等全方位的资本市场服务。财能生态严选中心汇聚、梳理、严选优质行业生态合作伙伴,为企业提供多方位的资源连接及相关服务。

值得关注的是,自2019年3月31日成立以来,财能书院在全国财会领域快速获得广泛关注并产生深远影响,现已发展成为覆盖京津冀、长三角、大湾区、西南、西北、东北、华中等区域的全国性CFO思维创变和赋能平台。在本次峰会现场,成艳华先生重磅宣布财能书院·亦庄分院正式成立,将进一步深度赋能财务人员与企业财务,携手更多优秀企业CFO共有共创、共生共长,书写行业发展的崭新篇章!

02

解码财会变局

同探发展新机

图 | 华为原海外地区部副总裁、华为“蓝血十杰”获得者、财能书院大湾区分院名誉院长 向国华先生

华为原海外地区部副总裁、华为“蓝血十杰”获得者、财能书院大湾区分院名誉院长向国华先生作题为《后关税时代企业出海增长战略及财务风险防范》的主旨演讲。向国华先生提出企业成功出海的三大关键要素:第一,出海战略优先,人才优先,企业家自己就是头狼;第二,守住国内大本营,稳步推进海外发展,形成国内、海外双循环;第三,外贸、营销出海、组织出海、本地化品牌四种模式多头并进。他强调,企业出海要将风险防范置于首位,并结合案例提醒企业需警惕国别坑、市场坑、客户坑、产品坑、人才坑、合规坑、工厂坑以及劳工坑等出海坑。

向国华先生进一步从CFO视角,针对如何处理好国内市场和海外市场的关系展开分享。他表示,CFO需平衡国内外资源配置,设定合理盈利预期,避免“双市场塌陷”风险,其提出的“出海制胜模型OWM”,为企业提供了出海实操框架。

图 | 北方华创CFO、执行委员会委员 李延辉先生

北方华创CFO、执行委员会委员李延辉先生在题为《数智时代财务管理如何提升公司价值》的主旨演讲中,系统解构了财务管理从传统核算职能向战略价值中枢的进化逻辑。他提出北方华创财务管理价值提升全景图,通过专业财务、共享财务、业务财务及战略财务的高效协同,构建起财务价值创造与提升的闭环体系。

在具体实践中,一是建设资金司库体系,合理统筹资金支撑公司重点业务发展,提升资金使用效益,防范资金风险;二是构建财务共享中心,促进财务部门实现从成本中心到数据驱动型价值引擎的跃迁;三是利用对标分析工具锚定目标,通过预算预测助力内部资源合理分配;四是财务全流程参与并支持投资并购,有效利用外部资源;五是科学设计股权激励方案,绑定核心人才,提升公司业绩;最后通过财务管理成熟度评价体系,有效识别财务管理各环节的待改善点,引领集团达到高质量财务管理水平。

图 | 君乐宝乳业集团副总裁 李东明先生

君乐宝乳业集团副总裁李东明先生作题为《企业何以在并购重组中实现价值最大化》的主旨演讲。李东明先生聚焦企业并购重组中的价值最大化路径,提出 “好买家、好时机、好价格、好结构” 四大核心策略。他以 “屎壳郎困境” 和汇源出售案例为切入点,指出创始人需在战略取舍中明确交易诉求:无论是追求高价退出、团队安置,还是社会责任,均需通过买家画像筛选锁定匹配度高的潜在对象。

李东明先生强调,在时机捕捉上,需敏锐把握买家管理层变动、产业政策调整及特殊需求。他提出 “用故事让数据有生命” 的估值逻辑,主张通过构建 “激励事件、进展纠葛、危机、高潮、结局” 的叙事结构,将财务数据转化为可感知的成长逻辑,提升买家认知价值。最后,他强调交易结构设计需平衡双方利益,通过支付方式、股权结构及风险防范的精细化安排,实现价值最大化。

峰会现场,金蝶中国解决方案专家刘伟先生,艺赛旗解决方案部总经理李博先生分别以《AI时代下财务管理的变和不变》《拥抱AI,重构财务生产力》为题展开了精彩分享。

03

财会先锋对话

共议行业未来

本次峰会上,烁科中科信财务总监尹聪先生,零点有数CFO刘升先生,赛升药业CFO梁东娜女士,宁波银行北京分行副行长柯登考先生,围绕《CFO如何助力企业资本运作》主题展开高峰对话。本场高峰对话由财能资本运营中心总经理孔磊先生担任主持人。

进入2025年,全球经济格局、产业结构与市场环境正经历深刻变革,新的机遇与挑战在各种不确定性中加速孕育。在此进程中,CFO作为企业资本运作的战略核心角色,正通过优化资本配置、管控风险敞口与布局价值赛道,持续赋能企业穿越周期、构建战略竞争优势。

图 | 2025财能百人会(亦庄)峰会现场

四位对话嘉宾结合所在行业和企业,从不同视角分享了对当前资本市场的体感,并针对一级市场融资、并购重组、产业基金、IPO等议题展开深度探讨,为当下的企业资本战略规划提供前沿思考。

图 | 2025财能百人会(亦庄)峰会现场

当前,世界经济复苏承压,地缘政治风险高企,AI等颠覆性技术正重塑各领域发展范式。数智时代财报分析如何创新?AI时代数智变革何以重塑财务新格局?后关税时代如何做好企业出海增长战略及财务风险防范?数智时代财务管理如何提升公司价值?企业何以在并购重组中实现价值最大化?

上述话题在“2025财能百人会(亦庄)峰会”均得到了深度解读与研讨。接下来,敬请期待关于本届峰会精彩内容的陆续分享。